オレゴン州ボトル法案の「遺産」を成長させようとするあるリーダーの推進
オレゴン州飲料リサイクル協同組合(OBRC)の CEO であるジュールズ・ベイリー氏は、会社の責任者としての初日をグリーンバッグの処理に費やしました。 | OBRC 提供
ジュールズ・ベイリーは、オレゴン飲料リサイクル協同組合の新しい CEO として、成長、利便性、コミュニティのサポートに注力しています。
「ここには保護すべき遺産があり、それはとても興味深いことです。また、少し恐ろしいことでもあります」と彼は Resource Recycling に語った。 「あなたは全米で最も成功したボトル法案を持っています。これがオレゴンモデルとして知られるようになりました。素晴らしいです、それを台無しにしないでください。」
オレゴン州飲料リサイクル協同組合 (OBRC) は、オレゴン州のボトル引き換えプログラムである BottleDrop ネットワークを運営する飲料販売業者のグループです。 このプログラムは、州政府ではなく販売業者の非営利協同組合によって運営されている点がユニークで、常に 80% 以上の償還率を誇っています。
ベイリー氏は、協同組合を創設し、家族経営の事業に専念するため2022年末に社長の職を辞したジョン・アンダーセン氏の後任となる。
ユージーンに本拠を置くビッグフット・ビバレッジの社長でOBRC取締役会会長のエリック・フォレスト氏は、「ジュールズ氏はこれまでOBRCに多大な影響を与えてきた。そして彼が当社の新CEOとしてこの勢いを継続することに疑いはない」と述べた。とプレスリリースで述べた。 「私たちがクリエイティビティ、テクノロジー、イノベーションを推進し続ける中で、彼のビジョン、洞察力、そしてリーダーシップはOBRCに新たな時代をもたらすでしょう。」
ベイリー氏は元エコノミストで、2016年に最高管理責任者としてOBRCに入社した。 アンダーセン氏の辞任発表後、ベイリー氏が次期CEOに選ばれ、準備を整えるため2022年に執行副社長に就任した。 OBRC に参加する前は、2008 年にマルトノマ郡委員およびオレゴン州議会議員を務めていました。
しかし、オレゴン州で育った彼は、ボトル代は「DNAの一部にすぎない」と語った。
ジュールズ・ベイリー氏、オレゴン州飲料リサイクル協同組合 CEO
「子供の頃、瓶や缶を貯めては返しに行ったのを覚えています。そのお金で(ポートランドの)エクスカリバー・コミックスに漫画本を買いに行っていました」と彼はリソース・リサイクルに語った。 「だから、私はいつもそれについて考えていました。」
その後、議員時代に州ボトル法案の近代化に貢献しました。 2007年にボトル入り飲料水が追加された後、ベイリー氏は「作業グループが終了した後、まだやるべきことがたくさんあるという感覚があった」と語った。
ベイリー氏も関与し、最終的には協同組合モデルが可決され、システムの日常業務は非公開となり、飲料販売業者の非営利連合が責任を負うとともに、対象となる容器の払い戻し額が増加するという要件が課せられた。特定のパフォーマンス目標が達成されなかった場合は、5 セントから 10 セントになります。
2016 年のオレゴン州の返品率は 64% でした。 払い戻し額の引き上げは 2017 年に施行され、2018 年には州の償還率は 90% 以上に達しました。
ベイリー氏は2016年にポートランド市長選に立候補したが、その後政界を去った。 彼は、OBRC に来ることを選んだのは、「オレゴン人にとって意味のある変化を起こしたかったからです。それによって、コミュニティと環境のために良い仕事ができるだけでなく、それが何かを反映するような文脈でそれを行うこともできます」と述べました。オレゴン州ではちょっとユニークですね。」
ベイリーが OBRC に入社したとき、最高管理責任者として主に 3 つの分野に重点を置いていました。それは、クラフト ビール用の詰め替え可能なガラス瓶プログラムの開発、ボトルドロップ グリーン バッグ プログラムの人気の高まりへの対応、そして生協の政府と広報の担当です。部門が組織されました。
詰め替え可能なプログラムは「最初から私の赤ちゃんだった」とベイリー氏は語った。
「私たちはこの非常に不定形なアイデアから、文字通り地元の食料品店の棚に商品が並ぶまでに至りました」と彼は語った。 「最初の製品が店頭に並び、詰め替えボトル6本パックを手に入れた後、食料品店に行ったのを覚えています。まるで駄菓子屋にいる子供のような気分でした。」
現在、オレゴン州では約 250 万本の詰め替えボトルが流通しています。
ユーザーがバッグに容器を詰めて処理のために持ち込むことを可能にするグリーンバッグプログラムに関しては、爆発的に増加しました。 ベイリー氏によると、2016年末時点でグリーンバッグのアカウント保有者は約7万人いたという。
「紙でサインアップする必要がありました。地元の BottleDrop に行かなければなりませんでした。それは、BottleDrop ごとに個別に実行されるブティック プログラムのようなものでした」と彼は回想します。BottleDrop の各拠点は独自のファイルを保持し、問題を独自に処理していました。
「集中処理も集中トラック輸送もなかった」と同氏は語った。 「しかし、私たちはこれのトレンドラインを観察したところ、人気がさらに高まり、さらに人気が高まっています。私たちは、よし、これを本気で実行する必要があることに気づきました。」
店舗からはグリーン バッグのドロップ サイトを開催できないかとの問い合わせが寄せられ、ベイリー氏は 2016 年末にポートランド郊外の小さな都市エスタカダで最初のサイトを組織しました。
現在、州内には約 960,000 のアカウント所有者と BottleDrop Green Bag サイトがあり、そのすべてが革新的なテクノロジーを備えた集中処理施設に接続されています。 議会は、店舗が Green Bag サイトをホストしやすくするために、ディーラー引き換えセンター プログラムを創設しました。 慈善寄付用のブルーバッグも導入されました。
今日、「私たちは100万人の口座保有者をプッシュしている」とベイリー氏は語った。 「オレゴン州にはわずか 140 万世帯しかありません。」
ベイリー氏はまた、BottleDrop スマートフォン アプリ、顧客サービス インフラストラクチャ、および画像認識、スキャナ、カメラ、人工知能を使用して毎年 1,100 万個以上の緑と青のバッグの中身を迅速に識別してカウントする特許取得済みの Smart Count AI システムの開発も監督しました。 。
OBRCは今後数年で、手荷物預け室の満杯状況やより多くの預け場所を監視するソナーなどの新技術を展開する予定だ。 ベイリー氏によると、ユーザーは望めば、キオスクでできることはすべてスマートフォンですぐにできるようになるという。
ベイリー氏によると、OBRCのSmart Count AIはサンフランシスコで試験運用されており、他のいくつかの州や都市もそのテストに興味を持っているという。
生協は隣のワシントン州でのボトル引き換えプログラムに関する議論にも参加しており、ベイリー氏は、これは地域にとって次の大きな前進であり、大きなチャンスであると語った。
同氏は、「もしワシントンとオレゴン州が連携したシステムを持っていたら、バンクーバーに住み、オレゴン州で買い物をし、バンクーバーでコンテナを返却できるようになるところを想像してみてほしい」と述べた。 「州境を越えることができるようにしてください。PET、アルミニウム、ガラスから得られる臨界量と、それを使ってできる素晴らしいこと、つまり次のステップ、剥離、ペレット化を想像してみてください。」
同様のプログラムを実施する 2 つの州が隣接することは、現在州内に留まる製品に限定されている詰め替え可能なプログラムの成長にも役立ちます。
オレゴン州の政策に関して、ベイリー氏は、次の大きな変更はワインボトルと蒸留酒をデポジットシステムに追加することになる可能性が高いと述べた。
「ワイン業界が再びボトル法案に参加したいと言う可能性が高いと思う」と同氏は語った。 「その時点で、私たちはすでに膨大な数のコンテナをカバーしていますが、一度カバーし始めると、基本的にはすべてになります。」
ベイリー氏は、ビンの引き換えは貧困の中で暮らす人々の収入手段となることが多いため、OBRCはホームレス問題を解決する州の取り組みにおいても果たすべき役割があると述べた。
「私たちは、ホームレスや依存症、貧困などさまざまな問題に関して、地域社会や公務員が人々の生活を改善する方法を見つけるのを支援することに利害関係がある」と同氏は語った。 「多くの意味で、私たちはその最前線に立っているのです。私たちがこうした問題を作り出したわけではありませんが、確かに私たちは問題に巻き込まれているのです。」
OBRC は今後も Trash for Peace などのパートナーと協力して、ボトルと缶の引き換えを他のサービスや職業訓練への入り口として使用し、ボトル ドロップ プラス プログラムをサポートしていきます。 これらすべてが強力な償還プログラムとコミュニティの改善につながると彼は述べた。
「私たちの初心者レベルの資材担当者から役員レベルに至るまで、全員がなぜ私たちがやっているのかについて理解してもらう必要があります。なぜなら、それは一種のユニークな動物であり、人々がその一員であると感じてもらうことが重要だからです」私にとって大きな目標だ」と彼は語った。